La nivel conceptual, ideile Digital Network Marketing nu pot avea graniţe. Ele circulă liber in lume, beneficiind de forţa inventivă şi talentul creativ al tuturor membrilor breslei, fiecare proiect, fiecare retea în parte având amprenta inconfundabilă a liderului. Poate că ceea ce astăzi obişnuim să numim, cu un termen devenit generic, globalizare poate fi dovedit cu putere de exemplu în domeniul Digital Network Marketing, acolo unde marii lideri si creatori îşi pun ideile în valoare traversând oceane şi continente, ignorând religii şi orânduiri sociale, neglijând sisteme politice sau orgolii naţionale.

Marile culturi şi tradiţiile din Network Marketing sunt pe cale de a se contopi, de a fuziona în cel mai bun înţeles al cuvântului pentru a extrage esenţele cele mai rafinate pentru a se reconstrui in noul Digital Network Marketing. De la Londra la Los Angeles, de la Moscova la Beijing, de la Tokio la Melbourne, de la Berlin la Bucuresti, Digital Network Marketingul contemporan a devenit, probabil, unul dintre cei mai activi şi  mai importanti ambasadori al universalităţii, al nediscriminării, al frumuseţii imuabile, al bunastarii accesibile, al sistemelor colaborative. A nu se înţelege că toate acestea exclud concurenţa şi că liderii lumii sunt cumva înfrăţiţi într-o confrerie ideală, dincolo de interese şi asperităţi. Dimpotrivă, lupta pentru supremaţie este acerbă, iar performanţa economică esenţială, dar ele se desfăşoară în primul rând pe tărâmul conceptual şi al ideilor novatoare.

Societăţile libere şi lipsite de orice corset politic sau ideologic au fost cele dintâi care au acceptat şi au asimilat cu mare repeziciune noul curent. Digital Network Marketingul  s-a impus aproape de la sine ca model civilizator, cu beneficii vizibile în plan social şi spiritual, pe termen lung şi foarte lung.

Ca si in  toate domeniile de activitate, neştiinţa conduce, aproape inevitabil, către vulgaritate. Network Marketingul  este „la vedere”, iar impactul negativ al oricărui accent deplasat este imposibil de şters din conştiinţa publică. Această adevărată axiomă se poate vedea astăzi  acolo unde, sub imperiul unei justificate dorinţe de bunastare, au apărut afaceri si  retele avand mai mici sau mai mari dimensiuni, care nu prea au nimic de-a face cu tendinţele, valorile  şi conceptele Network Marketingului contemporan internaţionalizat. Cum a fost posibil, ne tot întrebăm, din ce în ce mai mulţi şi mai îngrijoraţi observatori ai fenomenului? Prima cauză identificată este lipsa unei unitati şi lipsa  competentelor în materie, abdicarea de la principiile si regulile de baza ale Network Marketingului. Cea de-a doua este puterea aproape discreţionară a constructorului de retele asupra proiectului sau. Din motive diverse, mai mult sau mai puţin justificabile, liderii cedeaza, abdicând uneori chiar de la unele principii elementare.

Altfel spus, oricine ai fi şi orice performanta ai avea, trebuie sa respecti cu stricteţe interesele generale ale comunităţii. Un principiu care, la noi, in unele afaceri si retele, fie lipseşte cu desăvârşire, fie nu este niciodată respectat.

Şcoala noasta de afaceri a căpătat o binemeritată recunoaştere prin rezultate remarcabile. Adaptarea modelelor la tradiţia si valorile autohtone, cu un stil bine conturat, a facut posibila afirmarea forţei noastre creative. Din păcate, o economie in criza perpetua şi  schimbarile mult prea dese si prost gandite de politici economice au intarziat un proces firesc de asimilare a culturii Network Marketingului ca solutie de crestere a bunastarii.

In sistemul nostru de Digital Network Marketing,  în aceasta perioada  de mari schimbari de modele economice, sociale si politice, in aceasta perioada de maximă forţă informationala si de comunicare cat si şi de liberalizare ideatică, am avut si avem  şansa de a ne înscrie sub o zonă de influenţă si crestere benefică prin respectarea valorilor universale, dar si prin adoptarea tehnologiilor de comunicare de ultima generatie.

A fi un leader inseamna, in primul rand, a fi viu, a-ti pastra creativitatea, curiozitatea, compasiunea si dragostea pentru oameni chiar si atunci cand esti umilit, inabusit sau redus la tacere. Dar oameni de toate culorile/rasele, din orice colt al lumii, se auto-protejeaza si se izoleaza din frica de esec. Auto-protejarea are sens atata timp cat pericolele sunt adevarate.

Atunci cand te ascunzi si nu mai esti tu insuti, cand lupti sa supravietuiesti si sa te autoconservi, risti, in egala masura, sa pierzi insasi esenta – inocenta, curiozitatea si compasiunea. Acestea devin cinism, aroganta si nesimtire. Cea mai dificila sarcina a unui leader este sa invete sa treaca peste suferinta. Virtutea unei inimi curate sta in curajul de a pastra inocenta si curiozitatea, indoiala, compasiunea si dragostea, chiar si in cele mai sumbre si dificile momente.

A conduce si, totodata, a-ti depasi stress-ul personal care vine odata cu procesul de conducere, necesita disciplina interioara. A conduce inseamna a-ti dezvolta capacitatea de a te gestiona singur, de a-ti administra cu intelepciune propriile resurse psihice si fizice. Exista sapte pasi simpli, practici prin care responsibilitatea de leader poate fi indeplinita pana la capat, fara a pierde din eficienta sau a ceda la presiuni:
Care sunt valorile care il orienteaza pe leader – acele valori care merita riscul incercarii de a le respecta? Sensul actiunilor noastre nu este sinonim cu obiectivul lor. Sensul actiunilor noastre genereaza obiective precise in orice context, prin ridicarea urmatoarelor intrebari: Care este contextul actual? Care ar trebui sa fie obiectivul nostru acum? Organizatiile si societatile sunt pline de obiective bine definite si acest aspect este esential. Obiectivele precise sunt o busola, ca singura sursa de orientare pentru o actiune tehnica sau pentru una de adaptare. Dar, mai presus de orice obiectiv precis, este sensul actiunilor noastre care ne ajuta sa facem un pas inapoi si sa revizuim, poate cu indoiala, poate cu satisfactie, valorile care ne orienteaza si care sunt inradacinate in toate misiunile noastre.

De-a lungul timpului, obiectivele precise pot sa nu reprezinte corect realitatea curenta sau sa aminteasca de modul in care au evoluat valorile. Progresul si evolutia nu sunt niste procese discontinue, ci, mai degraba, evolutive si incrementale. Pastrandu-ne directia de mers, reusim sa prevenim esecurile in cascada. Un leader are nevoie, zilnic, de curajul de a infrunta esecurile. Altfel, el nu-si poate corecta actiunile. Mai mult, sensul actiunilor noastre ne ajuta sa generam libertatea de schimbari radicale atunci cand ne dam seama ca nu mai exista optiuni pentru actiune. O buna directie de mers ne ofera o capacitate continua de a genera noi posibilitati.

Leadership-ul exista in viata noastra de zi cu zi. Nu este numai caracteristica ‘celor alesi’ ori un eveniment rar, ori o ocazie pe care o avem o singura data in viata. In lumea de azi, in tara in care traim sau la locul de munca, ne confruntam cu provocari de adaptare la fiecare pas. De fiecare data cand avem de-a face cu un conflict intre valori contradictorii, sau cand identificam o diferenta intre valorile noastre si modul in care traim, trebuie sa gasim noi cai de evolutie.

Leadership-ul privit din acest unghi necesita o strategie de invatare si adaptare. Un leader trebuie sa-si angreneze si antreneze oamenii in a face fata provocarilor, sa-si ajusteze valorile, sa-si schimbe perspectivele si sa-si dezvolte noi forme de comportament. Nevoile de adaptare ale societatii de azi necesita un leadership care este responsabil, fara sa astepte sa fie solicitat. Cel care conduce, trebuie sa isi puna permanent intrebari.