Recompensa si pedeapsa

Am petrecut ultimii  ani studiind ştiinţa motivării umane. În mod special dinamica factorilor externi  şi a factorilor interni de motivare. Şi pot să vă spun că nu sunt nici măcar apropiaţi.

Dacă priveşti rezultatele ştiinţei,  este o diferenţă imensa între ceea ce cunoaşte si crede ştiinţa şi ceea ce fac afacerile.

Iar ceea ce este alarmant aici este că sistemul de operare in afaceri – gândiţi-vă la mulţimea de presupuneri şi protocoale aflate la baza afacerilor, cum motivăm oamenii, cum utilizăm resursele umane – este construit în întregime pe   factori de motivare externi,  totul se invarte în jurul răsplatei şi pedepsei.

Acesta este de fapt  regula pentru multe din sarcinile tipice secolului 20. Dar pentru sarcinile secolului 21, aceasta  abordare mecanică, de tip recompensă şi pedeapsă,  nu numai ca nu se aplică,  dar adesea nu funcţionează, iar si mai adesea  adesea dăunează.

DSC_0307

 

 

Simplitate

Depresia a erupt în lumea industrializată în cadrul ultimei generații. Cred că o contribuție importantă – desigur nu singura, dar importantă la această erupție a depresiilor și de asemenea a sinuciderilor, este că oamenii au experiențe care sunt dezamăgitoare deoarece standardele lor sunt prea ridicate.

Și atunci când trebuie să-și explice aceste experiențe,  cred că ei sunt de vină.  Așa că rezultatul general e că o ducem mai bine, obiectiv vorbind,  și ne simțim mai rău. Așa că dați-mi voie să vă reamintesc.

Doctrina oficială, aceea pe care cu toții o credem adevărată cu toate că este în întregime falsă,  este  că mai multe optiuni  inseamnă obligatoriu mai bine. Nu este adevărată. Fără discuție că  dacă ai câteva alegeri e mai bine decât niciuna, dar de aici nu rezultă că multe alegeri sunt mai bune decât câteva.

Există un număr magic.  Un prag, un punct critic,  de la care alegerile nu mai sunt favorabile.  Nu știu care e.  Dar sunt  sigur că am trecut de mult de acel punct în care alegerile ne îmbunătățeau stilul de viață.

Ar fi bine sa meditam la intoarcerea la o anumita simplitate materiala,  dublata de moralitate, virtute si spiritualitate.

Wien 119

 

Profesorul

Rolul profesorului este de a starni curiozitatea, de a provoca si nu de a linisti prin informaţie. De a informa alarmand asupra relativitaţii actualitaţii informaţiei.  Profesorul autentic este un intrigant in cautare de complici. Informaţia pe care trebuie sa o ofere trebuie sa fie sub forma de asistenţa si nu de dadacire. La fel cum fiziologul ajuta si asista un bolnav ce vrea sa mearga, nu merge in locul lui. Nu necunoasterea este ţinta atacurilor profesorului  ci cunoasterea. Profesorul trebuie sa fie un descoperitor de enigme, unul care le divulga ca atare dar nu le explica, nu le rezolva.

 Esop

 

Ofera si vei primi

Cred că înţelegerea filozofiei unui domeniu este la fel de importantă ca şi înţelegerea practicii. Sunt mulţi oameni care vor să facă, sa actioneze, în loc să gândească si sa inteleaga, dar sunt şi oameni care vor să gândească si sa inteleaga, nu să facă. Aş spune că cel mai favorabil este sa faci parte din ambele categorii, sa iti placa ideile noi, sa iti placa sa inveti si sa descoperi şi sa iti placa si să le aplici în practică.
Unul din principiile eficientei este „Invata, invata pe altii, invata pe altii sa invete pe altii”.

Dacă vreţi să aflaţi mai multe despre ceva, învăţaţi-i pe alţii mai întâi. Şi o ploaie de idei noi şi de recompense vă vor cuprinde. Sunt momente când am dat şi n-am primit nimic înapoi sau n-am primit ceea ce doream. Privind însă mai atent şi făcând o introspecţie sufletească, am constatat că în acele momente ofeream pentru a mi se oferi, pentru recompensa, în loc de a da doar de dragul de a da.
Tot ceea ce trebuie sa faceti este să fiţi generoşi cu ceea ce stiti sau aveţi şi aceste puteri vor fi generoase cu voi. Wien 166

Gandeste, decide, actioneaza

După ce totul a fost zis şi făcut, mai mult a fost zis decât făcut.  –  Esop

Ma uit in jur si redescopar adevarul spuselor lui Esop. Cuvintele care nu sunt urmate de fapte, nu valoreaza nimic. De la politicieni la colegi, prieteni, rude, vecini, mai mult zis decat facut. Desigur putem sa criticam si sa asteptam ca ceilalti sa se schimbe. este insa in puterea noastra, ca individual,  sa fim altfel. Nu încerca sa realizezi ceva, ci implica-te total si realizeaza.

Gandeste, decide, acţionează. Astfel nu mai încape loc pentru eşec. Nu-ţi permite aspiratii alternative mai mici. De ce să nu fii mulţumit complet de tine însuţi şi de realizările tale? Nu există nici un motiv pentru care să trăieşti sub nivelul capacităţilor tale, adica in mediocritate.  

Nu exista un standard general pentru mediocritate, ci unul individual. Acesta este dat de capacitatile noastre individuale. Asadar, a trai in mediocritate inseamna a trai sub nivelul acestor capacitati.

Pe de alta parte, o persoană care trăieşte sub nivelul a ceea ce este cu adevărat capabilă să îndeplinească este cu adevărat o fiinţă profund nefericită. O astfel de persoană este permanent urmărită de eşecurile sale reale sau aparente, şi măsoară măreţia faptelor celorlalţi în lumina propriei sale existente. Se va întoarce într-o cochilie, refuzând să înfrunte obstacolele din calea sa.

Regele David era pe patul de moarte, frământat de visul său de a construi un mare templu. Templul care urma să devină cea de-a şaptea minune a lumii. Adunase tot aurul şi lemnul necesare. A privit în ochii fiului său Solomon şi i-a spus înainte de a închide ochii: „Fii tare, ai curaj, şi fă-l!”. Nu i-a spus lui Solomon „incearca”!

 

9

Sincronicitate

Conceptul de sincronicitate a fost pentru prima oară în lume descoperit şi dezvoltat pe larg de către CARL GUSTAV JUNG care, la rândul său, a fost inspirat de către ALBERT EINSTEIN. Cei doi geniali oameni de ştiinţă s-au întâlnit de câteva ori la ZURICH, între anii 1909—1913 iar apoi, simultan, în timp ce EINSTEIN lucra la teoria relativităţii JUNG a început să analizeze o posibilă relativitate a timpului şi a spaţiului. 

În dezvoltarea acestui concept JUNG a fost ajutat şi influenţat de fizicianul austriac WOLFANG PAULI, laureat al premiului Nobel şi colaborator al lui EINSTEIN, care a demonstrat existenţa cauzalităţii nelocale. Mai târziu, pe la mijlocul anului 1920, pe când JUNG studia îndeaproape fenomenul subconştientului colectiv, a întâlnit nimeroase fenomene de sincronicitate pe care nu le putea explica prin reacţiile cunoscute de el. Aceste fapte erau, în viziunea sa, nişte coincidenţe profund semnificative, a căror şansă de producere în mod normal prezenta o probabilitate foarte mică. 

Principiul esenţial de legătură între anumite evenimente rezidă în importanţa uzuală a evenimentelor paralele. Sincronicitatea se poate aplica şi pentru înţelegerea universului interior al omului.

 

Wien 348

Aristotel si intelepciunea practica

Avem  nevoie în mod disperat, inafara de  reguli mai bune şi stimulente rezonabil de inteligente, avem nevoie de virtute, avem nevoie de forţă morală, avem de nevoie de valori, avem nevoie de oameni care vor să facă corect ceea ce au de facut. Şi în special, virtutea de care avem nevoie cel mai mult este virtutea pe care Aristotel a numit-o înţelepciune practică. 

Înţelepciunea practică este voinţa morală de a face lucrul corect şi dibăcia morală de a înţelege care este lucrul corect.  Aristotel a fost foarte interesat să urmărească modul în care lucrau meseriaşii din jurul lui. Şi el a fost impresionat cum improvizau ei soluţii inedite la probleme neaşteptate – probleme pe care nu le anticipaseră.  Într-o zi el vede nişte pietrari lucrând pe insula Lesbos,  Ei trebuiau să măsoare coloane rotunde. Ei bine, dacă vă gândiţi la asta, chiar este dificil să măsori o coloană rotundă cu o riglă dreaptă.  Ce au făcut ei? Au dezvoltat o soluţie inedită la problemă. Au creat o riglă care se îndoaie, ceea ce numim azi o bandă de măsurare – o ruletă flexibilă, o riglă (regulă) care se îndoaie. Iar Aristotel a zis, aha, si a apreciat că pentru a proiecta coloane rotunde este nevoie câteodată să îndoi rigla (regula). Şi Aristotel a zis ca si în relaţia cu alţi oameni, deseori avem nevoie să îndoim regulile. 

 

ecard-aristotel-1721

Sunt interesat de educatie

Sunt interesat de educaţie. De fapt, descopăr că toată lumea este interesată de educaţie. Aceasta mi se pare foarte interesant. Pentru că este unul din acele lucruri care îi defineşte pe oameni? Ca şi religia, banii şi alte lucruri. Am un mare interes în educaţie, şi cred că toţi avem. Avem un imens interes sa investim în ea, parţial pentru că educaţia este cea care ar trebui să ne ducă in bune conditii spre viitor. Dacă ne gândim, copiii care încep şcoala anul acesta se vor pensiona prin 2070. Nimeni nu are nicio idee cum va arăta lumea peste 5 ani. Şi totuşi, ar trebui să-i educăm pe actuali copii sa faca fata educational pana in 2070. De aceea cred că imprevizibilul acestei situații este extraordinar.
Cred că suntem cu toţii de acord asupra capacităţilor extraordinare de care copii dispun, toţi copiii au talente extraordinare. Şi le risipim, fără milă chiar.  In zilele noastre creativitatea este la fel de importantă în educaţie precum știința de carte, şi ar trebui să le acordăm aceiasi importanţă.

Sistemul nostru de învăţământ este construit pe ideea de abilitate academică. Şi există un motiv. Întregul sistem a fost inventat. Toate au fost implementate pentru realizarea nevoilor industrialismului.

Sistemul nostru educaţional este bolnav, ne-a îmbolnăvit si va imbolnavi inca multe generatii daca nu va fi schimbat din radacini, nu reformat.  Trebuie sa invatam sa celebram darul imaginaţiei umane. Trebuie să fim atenţi în a folosi acest dar inteligent. Şi singurul mod în care o vom putea face, este să apreciem capacităţile noastre creative pentru bogăţia de care dau dovadă, şi copiii noştrii pentru speranţa ce o reprezintă.  E posibil ca noi să nu vedem acest viitor, dar ei îl vor vedea. Sarcina noastră este să educăm întreaga lor fiinţa, pentru a face faţa acestui viitor.

obedienta-citat-george-carlin-educatie-invatamant-pentru-turme-efectele-nocive-ale-scolii-asupra-copiilor-scopul-real-al-sistemului-de-invatamant-indoctrinare-inregimentare-distrugere-me

 

 

Noul val de antreprenori

In anii care vor urma, si fenomenul deja a inceput, un numar din ce in ce mai mare de oameni vor incepe sa ia in considerare, sa doreasca si sa devina antreprenori sau intraprenori. Care sunt motivele principale?

  • In primul rand, in special datorita presiunii noilor tehnologii care permit o eficienta si productivitate mult mai mare cu mai putini angajati, companiile vor dezlocui un numar din ce in ce mai mare de angajati care vor deveni someri cu foarte putine sanse de angajare.
  • In al doilea rand, asistam la imbatranirea populatiei globului, corelata cu incapacitatea statelor si guvernelor de a asigura conditii decente de trai dupa pensionare.  Aceasta, impreuna cu dorinta legitima si sanatoasa a multor pensionari de a duce o viata activa, creaza un alt flux important de noi antreprenori sau intraprenori.
  • In al treilea rand, avem un mare numar de tineri deziluzionati de ceea ce ofera marile corporatii, multinationalele.  Acestia realizeaza ca intra intr-un regim semimilitarizat, rigid si care nu ofera nici stabilitatea, nici libertatea, nici independenta financiara visata.  O mare parte dintre ei, unii dupa schimbarea a doua, trei astfel de joburi inteleg ca solutia de ati controla viata si destinul este sa ai propria afacere.

Rezultatul acestor trei mari fluxuri va fi ca un mare numar de persoane care vor cauta oportunitati  de afaceri  si vor deveni  noul val de oameni de afaceri de succes.

Multi dintre ei se vor asocia cu  afacerile Digital Network Marketing, care sunt simplu de sustinut chiar in paralel cu alte activitati, nu necesita capital si au sisteme de instruire si sprijin performante si gratuite.

 

 

Timpul deciziilor

Pana nu demult, calea sigura si majoritar folosita de oameni pentru luarea deciziilor inainte de a porni o afacere a fost adoptarea unei atitudini de tipul „astept sa vad”. Astept sa vad daca domeniul sau industria de interes creste inainte da a porni, ca sa fiu sigur ca voi reusi. Astept sa vad daca cererea pentru serviciul pe care ai vrea si putea sa-l oferi creste.

Astazi. In era informationala, noile tehnologii digitale au transformat si vor continua sa transforme intregul peisaj.  De la cum vindem, cum comunicam, inovam, invatam, relationam, cumparam, cum antrenam si ne antrenam,  pana la cum sa devenim lideri, cum sa avem succes, toate sau schimbat profund in toate domeniile,  in toate aspectele vietii.

Aceasta face ca in acest moment, cei care adopta o atitudine de decizie rapida de salt, de salt cuantic, sa fie mult avantajati fata de cei care raman credinciosi lui „astept sa vad”.  Instrumentele de lansare si crestere rapida ale unei afaceri sau simplificat si au devenit mult mai accesibile ca oricand, oricui.

Globalizarea a daramat limitarile geografice. A devenit posibil sa ai o afacere la nivel national sau international avand doar o legatura buna la internet. Datorita smart-phonurilor, tabletelor, platformelor de comunicare digitala performante, social media si a multor altor tehnologii transfomatoare, antreprenorii si intraprenorii de astazi sunt pozitionati extrem de favorabil pentru o crestere rapida, masiva si stabila decat oricand in istorie…

Nu este timpul sa astepti, este timpul sa iei decizii rapide si sa incepi sa-ti modelezi viitorul.  Digital Network Marketing este o optiune avansata si foarte favorabila pentru a face primii pasi spre bunastare si succes in afaceri.

Wien 166

NIHIL SINE DEO

error: Content is protected !!